williamhill威廉希尔（中国）有限公司

1、 资源利用率
强化采购网络，提升采购能力，合理控制成本，提高资源利用率。

2、 提供增值服务
以市场与客户为导向提供增值服务。

3、 建立战略关系
利用市场营销体系的专业优势、以及飞速提升的品牌美誉度，与各行业的标杆企业建立战略合作关系。

4、 价值链延伸一体化
向价值链的上下游延伸，实施纵向一体化。

5、 并购、合作一体化
通过并购、合作实施横向一体化。

6、 核心业务专业化
形成核心业务/产品的专业化生产与经营；优化产品结构，提升产品品质，增高科技含量。

一、 核心发展力

1） 制度为纲
制度是维系一个企业持续发展的基石，制度面前，“人人平等”。

2） 文化为要
企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。

3） 以人为本
集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成相互共存、相互学习和健康成长的氛围。

4） 战略为先
先有战略规划后采取相应的行动，这是集团发展的行为原则；同时，不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。

5） 持续学习
持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。

6）领先业务
通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。

7） 增值服务
通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等，获得竞争优势。

8）资源整合
通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。

9）品牌经营
集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。

10）稳健运营
稳健运营是基业常青的企业的重要特征，集团将在生产销售、投融资、财务管理等方面继续保持。

资源
1、商誉：在行业及客户中树立了良好的商誉和形象。
2、人才：极具前瞻性与开拓性的人力资源规划，集聚了大量精通企业管理、生产监控、市场营销的专业化精英。
3、资金：业务运作的良性循环，年销售额约15亿，现金流充沛稳定，财务状况良好。
4、技术：新产品的研发设计具有较高的技术水平；积累了丰富的生产技术和管理经验。
5、业务优良性：生产设备与工艺具有较高规模和实力，拥有长期稳定的一线客户资源。

能力
1、供应商的管理控制能力：多年与优质供应商合作的经验和信誉，具有优质的货源渠道，能够合理控制成本，提高资源利用率。
2、客户资源的管控与服务能力：在多年的企业经营发展过程中，积累了长期稳定的一线品牌客户资源；能够最大限度降低客户风险；在服务全过程中确保客户的权益并提供最优质的服务。
3、市场开发与营销能力：完善的市场营销体系及经验丰富的营销团队，遍布全国的营销服务网络，24小时为客户提供最专业的服务。
4、内部管理控制能力：科学完善的集团管理组织架构与人才管理机制，以市场为导向，以人才为根本，保证了集团在各时期的飞速扩张。